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工场PE和IE若何建造SOP规范功课指点书-SOP培训手册

所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即规范功课法式(规范操纵法式),便是将某一事务的规范操纵步骤和请求以同一的格局描写出来,用来指点和规范平常的任务。SOP的精华,便是将细节停止量化,用更浅显的话来讲,SOP便是对某一法式中的关头节制点停止细化和量化。分为纸质SOP和电子化SOP。

工场PE和IE若何建造SOP规范功课指点书-SOP培训手册

 

SOP的特点

(1)SOP是一种法式

SOP是对一个进程的描写,不是一个成果的描写。同时,SOP不是轨制,也不是表单,是流程上面某个法式中关节制点若何来规范的法式。

(2)SOP是一种功课法式

SOP首是一种操纵层面的法式,是详细可操纵的,不是理念层次上的东西。若是连系ISO9000体系的规范,SOP是属于三阶文件,即功课性文件。

(3)SOP是一种规范的功课法式

所谓规范,有最优化的观点,即不是随意写出来的操纵法式都能够或许称做SOP,而一定是颠末不时理论总结出来的,在以后前提下能够或许完成的最优化的操纵法式设想。

(4)SOP不是单个的,是一个体系

固然咱们能够或许零丁地界说每个SOP,但真正从企业办理来看,SOP不能够或许只是单个的,一定是一个全体和体系,也是企业不可或缺的,并且这个规范功课法式一定是要做到细化和量化。

SOP的感化

(1)将企业堆集上去的手艺﹑经历,记实在规范文件中,以防止因手艺职员的活动而使手艺散失;

(2)使操纵职员颠末短时候培训,疾速把握较为进步前辈公道的操纵手艺;

(3)根据功课规范,易于清查不良品产生之缘由;

(4)成立杰出的出产抽象,获得客户相信与对劲。

(5)是贯彻ISO精力焦点(说,写,做分歧)之详细表现,完成出产办理规范化、出产流程层次化、规范化、抽象化、简略化。

(6)是企业最根基﹑最有用的办理东西和手艺数据。

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为甚么企业要做SOP

(1)为了进步企业的运转效力

因为企业的平常任务有两个根基的特点,一是很多岗亭的职员常常会产生变化,二是一些平常的任务的根基功课法式绝对比拟不变。差别的人,因为差别的性情、学问和经历等,能够或许干事情的体例和步骤各不不异。即便干事的体例和步骤有不异,但做每件事的规范和度仍会有一些差别。是以,咱们便能够或许经由进程 SOP的体例将浅笑停止量化,行将细节停止量化和规范了。

同时,因为SOP自身也是在理论操纵中不时停止总结、优化和完美、延续改良的产物,在这一进程中堆集了很多人的配合聪明,是以绝对比拟优化,能进步干事效力。经由进程每个SOP对响应任务的效力进步,企业经由进程全体SOP系同一定会进步全体的运转效力。

(2)为了进步企业的运转成果

因为SOP是对每个功课法式的节制点操纵的优化,如许每位员工都能够或许根据SOP的相干划定来干事,就不会呈现大的失误。即便呈现失误也能够或许很快地经由进程SOP加以查抄发明题目,并加以改良。同时,有了SOP,保障了咱们平常任务的持续性和相干常识的堆集,也有形中为企业节俭了一些办理投入本钱。

从每个企业的运营成果来看,关头的协作上风在于本钱最低或差别化。对划一前提的协作企业来看,差别化常常不是在硬件,而是在软件。软件的差别化又常常不是在大的计谋方面,而是在详细的细节。细节的差别化不表现在懂得上,而表现在可否将这些细节停止量化,也即细节决议成败。是以,从这个意思下去看,SOP对进步企业的运转成果也是有很是好的增进感化。

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若何做SOP

(1)先做流程和法式

(2)肯定每个须要做SOP任务的履行步骤。

(3)套用公司模板,拟定SOP

SOP编写指南

1、流程描写

2、SOP编写打算书:明白SOP的编号、工序称号、编写人、底稿完成时候、小组会商时候及终究的定稿时候.

3、SOP编写

编写职员请求

·操纵好,有经历,有一定写作根本的一线员工

·不异,撤销编写职员的挂念

·培训

·赐与撑持:特地的时候、供给相干材料等

编写小组要有团队精力

4、SOP的会商订正

·同一熟悉,告竣共鸣

·SOP会商会到场职员

·操纵员、装备员(维修职员)、工艺员、体系办理员、编写组担任人及1-2名与本岗亭有关的职员

·会商会要作到相互挑衅,畅所欲言

·须要时可停止现场确认

5、SOP的试运转

·目标

·经由进程理论来查验SOP的公道性和可操纵性

6、SOP的定稿、核准和履行

--成立与SOP响应的考核表(工段长、工艺工程师两级考核)

--按期考核

CPCPR(Critical Process Control PointReview ):关头工序节制点回首,关头工序是对产物品德起重要、关头感化的工序,经由进程成立关头工序节制点并实行严酷的品德节制,以进步产物品德的进程节制才能。

7、当令更新

当工艺请求、装备状态等产生转变,一些操纵方式的改良时,要对SOP停止评审和更新

·按期回首

·肯定回首时候及参与职员

·将回首成果归入更新内容

·将正式宣布的SOP参加SOP清单

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SOP六身分

一、物料

·在出产前须确认好本工位所需的物料和筹办的物料是不是分歧、数目是不是准确,物料是不是颠末IQC查验。当全数确认无误前方能上线出产。

·出产进程中毫不接管不良品,毫不出产不良品,毫不通报不良品。

二、工装夹具

天天下班前对夹具停止校准查抄,确认工装夹具是不是能够或许一般利用。

三、装备

装备操纵工必须经培训及格前方能上岗操纵机械,在装备开启前先细心浏览装备利用申明书及装备各参数的设定值,而后根据利用申明书对机械停止操纵,且肯定设定的各参数值与请求的参数值不异。

四、功课步骤

操纵步骤是SOP内容中的重点,必须简练、了然,让人一看就懂,一看就晓得怎样操纵。SOP须要到达的成果是一个新人一来便能够或许自力操纵且产物品德及格,这也是SOP的最高境地。

五、职员设置装备摆设

SOP中各工位须肯定职员,如许能够或许防止天天下班还得须要班组长对职员停止分派。如许天天上线前员工晓得本身要做甚么筹办,并且能够或许让他们更谙练本工位任务。工位定员的话既能够或许节俭时候,又能够或许保障品德。

六、宁静身分

任何操纵都有能够或许致使产物的品德题目,以是咱们在SOP中必须包罗操纵的注重事变、查抄名目和一些职员宁静须知。

SOP电子化无纸化

2020年聪明工场在珠三角和长三角大批推行,科创致远的sop电子化,代替了传统的纸质打印吊挂,体系管控,完成办事器端,PC办理端,挪动手机端,PAD平板端办理,终端一体机办理

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