信息化扶植是保存工程而非效益工程

跟着国度微观调控政策的频仍出台，房产标地价钱的不时回升，修建原资料本钱的不时增添，房地产市场协作更趋剧烈，市民花费感动锐减。能够或许说房地产行 业已从暴利时期转入微利时期。在今后情势下房地产企业堪称是“内忧内乱”，而在内乱没法自控的环境下，企业惟有经由进程信息化下降房产本钱，进步使命效力， 为企业决议打算供给数据撑持，终究进步企业协作力，这项使命现在已显得迫在眉睫。
 

房地产行业慢慢显现以下特点：

• 行业本钱日趋集合，运营范围化正成为趋向；多名目运营、团体化管控成为成长重点；

• 从本钱运营慢慢向操持要效益的商业形式转化，集约运营向邃密化运营体例转化；

• 异地扩大与天下性企业品牌闪现，范围扩大，团体一体化运作，须要企业晋升协同效益。

愈来愈多的房地产企业认识到在依托当局政策调控完成转型的同时，内部节建造为企业出产运营勾当自我调理和自我束缚的内涵机制，其成立、健全及实行成 为了企业出产运营成败的关头。而经由进程信息化手腕完成内部节制，使信息成为首要的出产因素和计谋本钱，是优化本钱设置装备摆设、鞭策传统财产不时进级和进步社会休息 出产率的新能源。
 

产物定位

地产行业处理打算面向转型中的房地产企业，以“切确管控企业运营”为焦点理念，完整合用于房地产行业团体跨行业、跨地域、多构造、多名方针营业特点。

合用范畴

合用于须要对内部运营停止管控的房地产行业公司，包罗房地产开辟型的企业、房地产发卖筹谋的企业、房地产团体型企业等。
 

周全协同突破信息孤岛，完成集合管控。

信息孤岛是指彼此之间在功效上不接洽关系协作、信息差别享互换和信息与营业流程和操纵彼此摆脱的计较机操纵体系。该当看到，在全部信息手艺财产飞速发 展进程中，企业的IT操纵也伴跟着手艺的成长而进步。但与企业的别的变更较着差别的是，IT操纵的变更速率更快，也便是说，企业停止的每次局部的IT应 用都能够或许与之前的操纵不配套，也能够或许与今后的“更高级”的操纵不兼容。是以，从财产成长的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的一定性。

房地产开辟商之前的信息化是一个个孤岛，名目操持、售楼、招商租赁、物业操持、办公主动化步调分歧，团体带领没法敏捷查问到全公司的运营状态，企业操持信息化处于集约阶段。

本打算帮 助房地产企业从未来成长的角度停止信息化同一打算，成立同一的信息化协同运营操持平台，突破各类信息孤岛和本钱孤岛，将各类运营主体慎密联络在一路，将整 个房地产行业的营业进程和各本能机能进程集成起来，完成数据间畅达无阻的互换与运算，削减信息流转中间关键，构成企业办公、信息交换、营业操持的同一信息化， 并给操持者供给一个畅达的领会营业环境、宣布操持决议打算的平台，真正完成企业协同办公和协同运营的方针。
 

固化行业焦点流程，专为房产行业打造。

 提防危险和进步效力是房地产企业运营的内涵请求，是以，迷信和高效的操持，成了这个行业寻求的配合方针。在这进程中固然不会漏掉操持中的焦点因素之一 ――“流程”。

流程操持是房地产企业协同体系的焦点功效之一。经由进程供给可视化的流程设想东西，房地产企业协同体系能够或许赞助构造固化现有流程，操持和优化营业流程，并从优化的营业流程中缔造更多的效益。

 传统的流程操持中，审批使命要颠末层层上报，可是每个关键做了甚么事、产生了甚么功效、通报了甚么信息，流程的相干职员却没法切确获知，致使构造成员对流程不承认，乃至不情愿领受规范化的流程操持。

房地产企业协同体系将流程操持与协同办公整合，使构造成员不只能够或许经由进程流程操持完成各项事件的审批操持使命，还能够或许随时获知流程的操持环境，催办或撤消流程、倡议新的流程，并且能够或许在流程操持的同时与其余用户停止立即通讯、派发使命使命，拜托使命权限等。
 

存眷用度操持，增强本钱节制。

 持久以来，房地产企业因为行业的高利润，普通都不是非常的存眷本钱操持，在今后地产新政的情势下，因为当局行动日趋规范、市场协作加重，增强本钱节制操持成了房地产企业修炼内功、晋升协作力的?课。

为了赞助企业有用的停止用度管控，在估算中真正做到明白事先、事中节制、进程预警，并为企业供给及时切确的数据停止决议打算撑持，使企业在用度估算中的切确操持能够或许落实有道，从而赞助企业在日趋剧烈的协作中取得更高的焦点协作力。

本处理打算以 “协同节制”为焦点，从用度的请求起头，到每步用度的审批，有用辨别超支用度、估算外用度，重点把控并尽可能削减超支和根绝估算外用度的产生，在用度报销 时，承袭要报销必须先有请求，严酷节制报销金额超请求的景象，从而从全体上有用把控用度的开消，赞助企业的用度节制从“集约式”操持改变为“切确操持”。
 

常识操持凝集员工向心力 。

房地产行业分支机构数目大，职员浩繁，房地产企业常常以常识型员工为主，这些企业的功效操持、企业文明、鼓励机制等等内部操持也都应当从常识休息者 的角度去斟酌。对员工使命体例的复制和使命才能的扶植非常首要，有用的操持和操纵公司内部的本钱，将公司成立成为一个进修增加型的团队。

在房地产行业协作日趋剧烈的明天，房地产企业的协同才能、立异才能已成为其协作上风的首要来历。房地产企业从打算阶段、工程实行、发卖到物业管 理，触及楼盘及客户信息、条约、打算等等各类信息及常识，而企业在名目进程中构成的经历和体例更是一种首要的本钱，对这些常识的操持，是进步房地产企业创 新才能的一个首要源泉。

常识操持的一个首要理念便是在得当的时候、经由进程得当的体例，把适合的常识通报给准确的人。详细来讲，房地产企业经由进程利用信息手艺和操持的手腕将人和常识慎密连系，并且缔造常识同享的文明，加快员工进修和操纵常识，并进一步进步其全体的立异才能。

本打算在增强常识操持的同时，经由进程企业流派将企业常识、文明、首要信息展现出来，让那些处置详细使命的小我和小组能更快更好的获得它们。公司还能够或许将消息、厂商告诉、操持方法放在公司流派，让员工随时领会公司的静态，同一团体总部和各部属公司在思惟上、步调上坚持分歧。
 

客户代价

• 真正基于流程征询的落地打算

         基于行业专家对房地产行业流程征询打算，将房地产企业内部流程信息化、规范化，完成有用、及时的进程操持，对企业运营全进程停止静态、有用的打算、调和和节制。

• 周全协同突破信息孤岛，完成集合管控

         为房地产企业搭建收集办公桌，各本能机能局部全员到场，连系文明、轨制、人材、操持理念完成周全协同。

• 存眷企业本钱操持

         房地产企业全员在线到场估算用度履行节制，完成用度请求、审批、报销。企业操持者掌控资金流量、流向、余额。

• 增强操持体系扶植